La
Nouvelle
Entreprise
Elle éclaire votre chemin, vous avancez vers le succès !
Votre partenaire en intelligence et discernement
De la confiance et du sens
Méthodologie
Chaque situation est particulière "individuelle, indivisible et induplicable" (Dewey in Logic : the theory of inquiry, 1938).
Il s'agit de créer un espace de conversation ouverte où la confiance est mutuelle, un dynamisme discursif où la peur de l'oralité a disparu. Les décideurs vont alors oser se confier, sortir de leurs retranchements de tous ordres, dépasser leurs éventuels blocages dans la bienveillance et la réactivité, à tel point que certains ont dit de La Nouvelle Entreprise"Vous êtes ma psy !".
La discussion est aussi source de détente, de libération, d'énergie retrouvée, de motivation, de ressourcement et les décideurs ont toujours besoin, même s'ils n'en sont pas conscients de discuter et de retrouver cette liberté. La discrétion et la neutralité permettent cette libération de la parole brute. Pas besoin de paraître, il suffit d'être tout simplement.
La Nouvelle Entreprise vous propose des discussions qui peuvent même aller jusqu'à des discussions à bâtons rompus dans lesquelles émergent ou surgissent des idées, des chemins, des traces qu'elle retranscrit en y ajoutant son analyse, tout cela en vue de l'action, de la décision. Souvent, on parle, mais on ne prend pas de notes. Et les paroles se perdent dans le flot continu de la pensée. Avec La Nouvelle Entreprise tout est "gravé", regardé, observé et analysé pour trouver l'essence, le sens caché, un peu à la manière de l'archéologue qui, à partir d'un matériau brut, va trouver le sens profond, la logique des choses en quelque sorte.
La Nouvelle Entreprise ou l'archéologue de la parole.
L'art combiné du dialogue et de l'écriture
Une approche discursive entre l'accompagnateur et le dirigeant, avec un processus de réécriture dans un va-et-vient constant, est une méthode particulièrement riche et puissante pour accompagner les dirigeants.
Elle permet :
1/ une co-construction et la clarification des idée
Le dialogue permet d'explorer les pensées du dirigeant, de clarifier ses idées et de les structurer progressivement. Dans ce processus, l'accompagnateur agit comme un miroir parlant (effet Blanche-neige), aidant à reformuler et à affiner les concepts émergeants.
La réécriture après chaque échange donne l'occasion de rendre explicites des éléments implicites, de confronter les idées au réel et de les enrichir avec des nuances ou des perspectives nouvelles. La clarté devient une valeur.
2/ Un approfondissement par la réflexion
Le processus itératif invite le dirigeant à repenser certains aspects de sa stratégie ou de son organisation. Cela peut favoriser une prise de recul constructive et l'émergence de solutions plus créatives et adaptées aux enjeux complexes.
La réécriture permet de poser les idées sur papier, ce qui les solidifie et rend plus tangible la réflexion stratégique. L'écriture réduit le tremblement du langage et introduit une logique de rentabilité de la parole.
3/ La personnalisation et la pertinence
Cette méthode s'adapte parfaitement aux besoins individuels du dirigeant. Elle valorise sa parole et l'implique profondément dans le processus, tout en lui faisant bénéficier de l'apport structurant et critique de l'accompagnateur.
Elle s'applique à tous les sujets qu'un décideur peut rencontrer.
4/ Le développement de la capacité d’expression et de leadership
L'échange discursif aide le dirigeant à mieux formuler et communiquer ses idées. Cette compétence est essentielle pour inspirer et mobiliser ses équipes.
La réécriture affine également son discours, le rendant plus impactant et adapté à divers publics (collaborateurs, partenaires, investisseurs).
La mise en texte par ses choix lexicaux, syntaxiques et rhétoriques vont conditionner le contenu, le fond, lui donner une couleur et une résonnance aptes à mobiliser les "troupes".
5/ Une approche humaniste et collaborative
Ce modèle valorise l'interaction humaine et la dimension relationnelle de l'accompagnement. Il construit une relation de confiance entre le dirigeant et l'accompagnateur.
En engageant pleinement le dirigeant dans le processus, cette approche va au-delà des simples conseils pour devenir un véritable partenariat de réflexion, de discernement et d'intelligence.
En résumé, cette approche discursive et itérative est une méthode collaborative
et humaniste qui maximise l'impact de l'accompagnement. Elle allie réflexion
approfondie, structuration des idées et adaptation aux besoins spécifiques,
tout en renforçant la posture et l'assurance du dirigeant.
Les quatre piliers de l'accompagnement
Pratiquement, l'accompagnement de La Nouvelle Entreprise s'appuie sur quatre piliers méthodologiques pour atteindre une pensée systémique et une prise en compte de la complexité.
La maïeutique ou l'art d'accoucher les esprits.
L'heuristique ou l'art d'inventer, de découvrir.
L'herméneutique ou l'art d'interpréter.
La vision holistique qui considère l'objet dans sa globalité.
1. La Maïeutique ou l'art d'accoucher les esprits : Faire émerger les idées
Inspirée de Socrate, la maïeutique consiste à poser les bonnes questions pour aider le dirigeant à délivrer ses propres idées et réflexions. Ce pilier est fondamental pour un dialogue dynamique, car il place le dirigeant au centre du processus, lui permettant de trouver ses propres réponses plutôt que de recevoir des solutions préconçues. La maïeutique favorise une prise de conscience et une appropriation totale des décisions, éléments essentiels pour gérer des environnements complexes. Elle permet de révéler les vérités implicites ou les hypothèses sous-jacentes qui influencent la stratégie et le leadership.
2. L'Herméneutique ou l'art d'interpréter : Donner du sens
L'herméneutique, ou l'art d'interpréter, permet d'explorer la signification des discours, des décisions et des contextes organisationnels. En accompagnant un dirigeant, ce pilier aide à éclairer les ambiguïtés et à comprendre les implications profondes des actions entreprises. Grâce à une lecture fine des idées exprimées, La Nouvelle Entreprise peut reformuler ou enrichir les réflexions du dirigeant pour clarifier ses intentions et aligner ses actions sur ses valeurs. Ce travail d'interprétation est crucial dans des environnements où les défis sont souvent mal définis ou polymorphes.
3. L'Heuristique ou l'art d'inventer, de découvrir : Explorer et trouver de nouvelles solutions
L'heuristique est une méthode d'exploration qui privilégie les essais et les découvertes pour résoudre des problèmes complexes. Ce pilier stimule l'innovation et l'audace chez le décideur en l'encourageant à envisager des options non conventionnelles ou à sortir des schémas traditionnels et des sentiers battus. La Nouvelle Entreprise agit ici comme un catalyseur, incitant le dirigeant à expérimenter et à apprendre en chemin, tout en minimisant les risques. L'heuristique est particulièrement adaptée à la gestion de l'incertitude, car elle valorise l'adaptabilité et la créativité.
4. La vision Holistique ou voir l'objet dans sa globalité : Appréhender la complexité du système
L'approche holistique élargit la réflexion en intégrant toutes les dimensions du décideur et de l’organisation : économique, humaine, sociale, culturelle, technologique, etc. Cette vision globale aide à relier les différents éléments en jeu et à identifier les interactions systémiques qui influencent la performance et la résilience organisationnelle. En combinant les perspectives du dirigeant avec une analyse macro et micro, La Nouvelle Entreprise peut mieux appréhender les enjeux complexes et orienter la réflexion vers des solutions intégrées, cohérentes avec les objectifs à long terme.
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